Saturday, December 12, 2009
Sunday, November 22, 2009
Orange just launched the 'App Shop Developer Community Platform'
Thanks to bluenove's Innovation Community Management™ services, Orange (Orange Partner) has just launched a new Web 2.0 platform to support Mobile App Developers to share and discuss about Innovative Mobile Apps (see other topics below) in a very interactive mode with the Orange Partner team and with other Developers, and develop distribution opportunities through Orange.You can join and start discussions at: http://appshopcommunity.orangepartner.com
Great 10th Collection by Orange presented on nov.20, 2009
I really enjoyed the presentation of the 10th Collection by Orange last friday (Thanks again to Yves and Christophe!).Great innovations on their way on the IPTV side, on the Web and on the mobile side:
> i have been especially impressed by the future Gamer experience with MMORPG/Virtual Worlds soon available on IPTV as well as the quality of the Full Web experience on TV in addition to TV Widgetized Orange services such as www.pikeo.com, www.wormee.com or www.2424actu.fr,
> the other way round with the new 'Video Party' Web TV (http://video-party.orange.fr/) including Orange exclusive contents and beyond;
> the RCS (Rich Communication Suite) based applications on mobile mixing Address Books and Social Networks,
> and also the clever 'People Projects' brand initiative and App on Facebook (http://apps.facebook.com/people-projects/)
If you didn't have the priviledge to be invited, here is the video about the 10th Collection on Orange Innovation TV:
Friday, November 13, 2009
Open Platforms and APIs: an interview from Oren Michels, CEO Mashery
'Tapping a Legion of Smart Programmers'
A startup called Mashery is helping companies take a page from Apple, Facebook, Twitter, and others to enlist the aid of outside software developers
A startup called Mashery is helping companies take a page from Apple, Facebook, Twitter, and others to enlist the aid of outside software developers
Thursday, November 12, 2009
Wednesday, November 11, 2009
Saturday, November 7, 2009
Jour J: le 277e Apple Store ouvre à Paris aujourd'hui !
Ouverture du 227e Apple Store, l'un des plus beaux ?Interview de Ron Johnson, vice-président d'Apple Retail, sur lepoint.fr
Apple Store au Carrousel du Louvre, 99, rue de Rivoli, ouvert 7j/7 de 10 à 20 heures.
Thursday, November 5, 2009
The Ideal Mobile App Store/Shop ?
bluenove attended the OSIM conference last september and an interesting vision of what 'the Ideal Mobile App Store' could be came out from a brainstorm organized by WIP.
Here is what came out :
What do you think about it ?
Send us your comments at: contact@bluenove.com
Here is what came out :
What do you think about it ?Send us your comments at: contact@bluenove.com
Thursday, September 10, 2009
Monday, September 7, 2009
REUNICA lance un programme d'Innovation Participative
Je viens de découvrir ce communiqué de presse du 12 juin 2009 dans lequel le groupe REUNICA (protection sociale et leader de la retraite complémentaire) annonce le lancement de son programme d'innovation participative. Un nouvel et bel exemple de programme clair et structuré de mobilisation de l'ensemble des collaborateurs d'un groupe sur l'Innovation.
Communiqué de presse:
REUNICA signe la « charte de l’innovation participative » et lance son outil d’innovation participative auprès de ses collaborateurs
REUNICA a signé la « charte de l’innovation participative », proposée par l’Association Innov’acteurs, et déploie son progiciel d’innovation participative sur l’ensemble de ses sites. Ainsi, le Groupe concrétise le management de l’innovation initié en 2007, lors de la mise en place de ce projet stratégique d’entreprise. Il permet à ses collaborateurs de valoriser leur initiative et d’être acteurs dans cette démarche d’Innovation globale.
REUNICA signe la « charte de l’innovation » et formalise son engagement dans la culture du changement.
L’adhésion de REUNICA à la « charte de l’innovation participative » traduit sa volonté d’impliquer toujours plus ses collaborateurs. Elle a pour objectif de développer la culture de l’innovation au sein du Groupe et de mobiliser l’ensemble de ses talents. La Charte entend «l’innovation participative » comme une démarche de management structurée qui vise à stimuler et favoriser l’émission, la diffusion et la mise en œuvre d’idées par l’ensemble des collaborateurs.
Le progiciel d’innovation participative de Réunica : des idées et des défis
REUNICA lance son application interactive qui permettra à chaque collaborateur de poster des idées innovantes, de rebondir sur celles des autres ou encore de répondre à des défis ponctuels. Des « Journées Innovation » sont organisées sur chaque site du Groupe afin d’accompagner les collaborateurs sur ce progiciel inspiré des technologies Web 2.0. Son lancement s’accompagnera de défis innovation. Cette démarche permet de valoriser l’émetteur de l’idée et de le récompenser, grâce à un système de points convertibles en coffrets cadeaux ou en dons remis au bénéfice des associations soutenues par la Fondation Réunica Prévoyance. Ce système conforte les valeurs du Groupe : humain, juste et solidaire.
Une démarche globale d’innovation pour renforcer la culture d’entreprise
L’innovation est un axe stratégique pour le Groupe Réunica qui se donne les moyens de répondre à ses ambitions. Ce programme d’innovation globale a débuté par des séances de créativité et de brainstorming auxquelles ont été associées de nombreuses équipes internes. Elle se poursuit avec la mise en œuvre de cet outil participatif. Par ailleurs, une animation est assurée, par le réseau interne d’acteurs de l ‘innovation, une newsletter et la remise de « Trophées de l’Innovation » qui valorisent les collaborateurs, auteurs des idées les plus innovantes de l’année.
Communiqué de presse:
REUNICA signe la « charte de l’innovation participative » et lance son outil d’innovation participative auprès de ses collaborateurs
REUNICA a signé la « charte de l’innovation participative », proposée par l’Association Innov’acteurs, et déploie son progiciel d’innovation participative sur l’ensemble de ses sites. Ainsi, le Groupe concrétise le management de l’innovation initié en 2007, lors de la mise en place de ce projet stratégique d’entreprise. Il permet à ses collaborateurs de valoriser leur initiative et d’être acteurs dans cette démarche d’Innovation globale.
REUNICA signe la « charte de l’innovation » et formalise son engagement dans la culture du changement.
L’adhésion de REUNICA à la « charte de l’innovation participative » traduit sa volonté d’impliquer toujours plus ses collaborateurs. Elle a pour objectif de développer la culture de l’innovation au sein du Groupe et de mobiliser l’ensemble de ses talents. La Charte entend «l’innovation participative » comme une démarche de management structurée qui vise à stimuler et favoriser l’émission, la diffusion et la mise en œuvre d’idées par l’ensemble des collaborateurs.
Le progiciel d’innovation participative de Réunica : des idées et des défis
REUNICA lance son application interactive qui permettra à chaque collaborateur de poster des idées innovantes, de rebondir sur celles des autres ou encore de répondre à des défis ponctuels. Des « Journées Innovation » sont organisées sur chaque site du Groupe afin d’accompagner les collaborateurs sur ce progiciel inspiré des technologies Web 2.0. Son lancement s’accompagnera de défis innovation. Cette démarche permet de valoriser l’émetteur de l’idée et de le récompenser, grâce à un système de points convertibles en coffrets cadeaux ou en dons remis au bénéfice des associations soutenues par la Fondation Réunica Prévoyance. Ce système conforte les valeurs du Groupe : humain, juste et solidaire.
Une démarche globale d’innovation pour renforcer la culture d’entreprise
L’innovation est un axe stratégique pour le Groupe Réunica qui se donne les moyens de répondre à ses ambitions. Ce programme d’innovation globale a débuté par des séances de créativité et de brainstorming auxquelles ont été associées de nombreuses équipes internes. Elle se poursuit avec la mise en œuvre de cet outil participatif. Par ailleurs, une animation est assurée, par le réseau interne d’acteurs de l ‘innovation, une newsletter et la remise de « Trophées de l’Innovation » qui valorisent les collaborateurs, auteurs des idées les plus innovantes de l’année.
Thursday, August 27, 2009
Are you the right 'Open Innovation' change agent ?
There is an on-going debate about why Open Innovation does not happen easily and is not widely spread among most major Corporations while, on paper, its management philosophy and aim may appear quite obvious. Even Corporations that have officially adopted this innovation strategy and management seem still to face difficulties to implement it effectively and in a sustainable way.
With the feedback and know-how we, at bluenove, are progressively adding up from the different 'Open & Collaborative Innovation' missions, from workshops to long-term projects we have been implementing for almost 2 years with our customers in many sectors, and recently sharing about this topic with Carlos Diaz (CEO at Bluekiwi Software), it appears clearer to me that when it does happen effectively, it is because the teams or the Manager, i.e the Corporate employees managing it, have a set of specific skills, backgroup and motivations.
To make it short, my point is that the Open Innovation 'Change Agent(s)' within an organisation who will be the one(s) delivering OI at the end of the day have to manage some risks and opportunities, as employee(s), that are a bit different from the ones their colleagues in other jobs and departments deal with.
Some of the risks handled by the 'Open Innovation' Change agent within a Corporation:
> interact online more and more often in a real-time 'Web 2.0' mode with external partners (startups, Developers, experts, etc.) thus facing Brand & Legal related issues and dilemas about 'if,what,how' to answer and give feedback, while handling the pressure to answer back fast enough
> appear too pushy when promoting ideas/products/services from 'external' partners
> appear towards the Communication & Brand department as the one always trying to put the Brand at risk: proposing co-branded related initiatives, Press Release involving a partner, experiencing frustrations from the Brand team about brand related framewoks and format constraints, etc.
> appear towards the Legal department as the one managing Partnership contracts issues as too much in favor of the 'external' partner
> appear towards the Purchasing department as the one disturbing the Procurement processes when 'dealing' with small (and weak) startups rather than other big (well structured) corporations
> appear towards the R&D team as sometimes careless about IP issues
On the opportunities side, the right 'OI change agent' will be the one :
> enjoying acting as the 'external partner' Champion within his Corporation and facing his colleagues: helpind among other things the startup or Developer to not get lost and exhausted contacting and meeting with all the decision stake-holders
> enjoying the connexions and contacts with new companies and people outside the walls of the company
> commited to deliver sometimes not aligned objectives and timings for both his employer company and the partner
> viewing, and being open about it, these external contacts also as opportunities for future jobs
> enjoying and sharing the 'creative vibes' from entrepreneurs and developers
> not feeling bad and ashamed fighting for budgets and expenses for things such as events and travels
As a employee, if you truly see these as Risks and Opportunities, you are probably the right 'Open Innovation Change agent' for your Corporation.
If you are the HR person in charge of searching and identifying the 'Open Innovation' Manager/Team Member within or outside your Corporation, this is a check-list of criteria to make sure he/she feels in line in terms of skills, background and mind.
The best guarantee for an enjoyable job and an efficiently delivered Open Innovation approach.
contact@bluenove.com
With the feedback and know-how we, at bluenove, are progressively adding up from the different 'Open & Collaborative Innovation' missions, from workshops to long-term projects we have been implementing for almost 2 years with our customers in many sectors, and recently sharing about this topic with Carlos Diaz (CEO at Bluekiwi Software), it appears clearer to me that when it does happen effectively, it is because the teams or the Manager, i.e the Corporate employees managing it, have a set of specific skills, backgroup and motivations.To make it short, my point is that the Open Innovation 'Change Agent(s)' within an organisation who will be the one(s) delivering OI at the end of the day have to manage some risks and opportunities, as employee(s), that are a bit different from the ones their colleagues in other jobs and departments deal with.
Some of the risks handled by the 'Open Innovation' Change agent within a Corporation:
> interact online more and more often in a real-time 'Web 2.0' mode with external partners (startups, Developers, experts, etc.) thus facing Brand & Legal related issues and dilemas about 'if,what,how' to answer and give feedback, while handling the pressure to answer back fast enough
> appear too pushy when promoting ideas/products/services from 'external' partners
> appear towards the Communication & Brand department as the one always trying to put the Brand at risk: proposing co-branded related initiatives, Press Release involving a partner, experiencing frustrations from the Brand team about brand related framewoks and format constraints, etc.
> appear towards the Legal department as the one managing Partnership contracts issues as too much in favor of the 'external' partner
> appear towards the Purchasing department as the one disturbing the Procurement processes when 'dealing' with small (and weak) startups rather than other big (well structured) corporations
> appear towards the R&D team as sometimes careless about IP issues
On the opportunities side, the right 'OI change agent' will be the one :
> enjoying acting as the 'external partner' Champion within his Corporation and facing his colleagues: helpind among other things the startup or Developer to not get lost and exhausted contacting and meeting with all the decision stake-holders
> enjoying the connexions and contacts with new companies and people outside the walls of the company
> commited to deliver sometimes not aligned objectives and timings for both his employer company and the partner
> viewing, and being open about it, these external contacts also as opportunities for future jobs
> enjoying and sharing the 'creative vibes' from entrepreneurs and developers
> not feeling bad and ashamed fighting for budgets and expenses for things such as events and travels
As a employee, if you truly see these as Risks and Opportunities, you are probably the right 'Open Innovation Change agent' for your Corporation.
If you are the HR person in charge of searching and identifying the 'Open Innovation' Manager/Team Member within or outside your Corporation, this is a check-list of criteria to make sure he/she feels in line in terms of skills, background and mind.
The best guarantee for an enjoyable job and an efficiently delivered Open Innovation approach.
contact@bluenove.com
Monday, August 10, 2009
Wednesday, July 29, 2009
Sunday, July 26, 2009
Pourquoi la France n'a t'elle pas son NESTA?
NESTA (http://www.nesta.org.uk/) est une entité publique créée (en 2007 je crois) et financée par le gouvernement britannique qui est remarquablement originale tant dans sa forme, ses objectifs que ses domaines d'activité.
C'est à la fois un fond d'investissement doté de 300 millions de £ en mesure d'investir dans des startups en phase d'amorçage, qu'une structure de type Conseil qui permet de défricher des méthodes concrètes d'innovation nouvelles comme l'Open Innovation et des modes de collaboration innovants entre des partenaires publics/privés et/ou PMEs/Grands Groupes et/ou Entreprises/Universités et/ou Grands Groupes de secteurs différents et de créer des passerelles entre Industrie et "l'Economie Créative" (Arts, mode, cinéma,etc.). La structure vise sans doute un objectif d'autofinancement à terme.
> Le portefeuille d'investissement à ce jour: Investments portfolio
> Les domaines et modalités d'intervention: Policy and research work
> Les méthodes innovantes pour innover: Approaches to innovation
Plus récemment, l'initiative LAB a été lancée et a collecté la contribution (toujours en mode 'Innovation Collaborative', trait caractéristique de NESTA) de 355 porteurs de projet pour cartographier un ensemble d'initiatives dans le domaine du développement durable.
En France, les structures de type Custer/Pôles de compétitivité sur la détection et l'accompagnement de projets innovants, OSEO sur la partie financière ou les derniers appels à projets du gouvernement sur le numérique (Web 2.0 et Serious Gaming) couvrent en partie ces enjeux, mais il n'existe pas à mon sens une entité publique qui se donne l'ambition de rechercher de nouvelles méthodes d'innover (Open Innovation, Innovation Colaborative, etc.) et de le faire de manière si opérationnelle et concrète et avec une transparence telle, bien dans l'esprit de l'Open Innovation ainsi pronée (formats vidéos largement utilisés en compte rendu d'Ateliers et de Conférences) :
Vivement un 'French NESTA'!
Tuesday, July 14, 2009
Numericable fait son Crowdsourcing Publicitaire vers ses abonnés !
Le câblo-opérateur Numéricable, conseillé par son agence McCann Paris, lance à la rentrée une campagne de communication d'envergure en mode Crowdsourcing. En effet, ce sont les abonnés qui ont été sollicités par mail pour poster en '20 secondes pour convaincre' leur propre vidéo évoquant Numéricable. Les 6 meilleures d'entre elles constitueront la campagne TV de la rentrée.Comme le disait Time Magazine en décembre 2006,
le 'créa de l'année' c'est :
Monday, July 13, 2009
La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ? VIDEO
Ever feeling like this face to face with a major Corporation ?
As a startup, an SME or a Developer have you ever been feeling like this when trying to partner or deal with a major Corporation ?
The New York Times is having a pretty positive view at this partnership trend between SMEs and big corporations with examples from Microsoft, FedEx or American Express or of course, Procter & Gamble and their 'Connect & Develop' programme.
But on the other hand, things do not look so good when it comes to help startups and developers manage their killing issue i.e. their Cash Flow as indicated in the WIP (Wireless Industry Partnership) July Report : 'The number one developer issue I've heard the last few months is not about fragmentation or monetization; it's about cash flow and getting paid, especially from the big companies. It seems like the larger companies are pushing out their payment dates from 30 - 45 days, to 45-90 days or longer. In fact, some developers have stated that they have not seen payments from app/operator store sales for even 6-12 months! With staff turnover/layoffs high, there is also the 'missing invoice' phenomena..... Most folks in the big companies don't really understand that $10k-$100k may be chump change for them; but for a small company it means a lot. Doing the 'payroll dance' at the end of the month, and hoping the stars align on cash flow is very stressful. Wouldn't it be better to spend the time on innovation and making better apps?'
Not mentioning the great potential of APIs that are starting to be seen as the 'Next Marketing platform'.
In a way it is quite funny to see that in a world where Telcos, Internet and IT players are fighting and competing to attract the best Startups and Developers around their platforms and APIs with Brand campaigns, Super Events, Newsletters and Online presence, etc. the easiest way to have the strongest competitive advantage today is to ...JUST PAY THEIR BILLS ON TIME !
bluenove is a consulting firm developing and supporting Open Innovation programmes for major corporations
The New York Times is having a pretty positive view at this partnership trend between SMEs and big corporations with examples from Microsoft, FedEx or American Express or of course, Procter & Gamble and their 'Connect & Develop' programme.
But on the other hand, things do not look so good when it comes to help startups and developers manage their killing issue i.e. their Cash Flow as indicated in the WIP (Wireless Industry Partnership) July Report : 'The number one developer issue I've heard the last few months is not about fragmentation or monetization; it's about cash flow and getting paid, especially from the big companies. It seems like the larger companies are pushing out their payment dates from 30 - 45 days, to 45-90 days or longer. In fact, some developers have stated that they have not seen payments from app/operator store sales for even 6-12 months! With staff turnover/layoffs high, there is also the 'missing invoice' phenomena..... Most folks in the big companies don't really understand that $10k-$100k may be chump change for them; but for a small company it means a lot. Doing the 'payroll dance' at the end of the month, and hoping the stars align on cash flow is very stressful. Wouldn't it be better to spend the time on innovation and making better apps?'
Not mentioning the great potential of APIs that are starting to be seen as the 'Next Marketing platform'.
In a way it is quite funny to see that in a world where Telcos, Internet and IT players are fighting and competing to attract the best Startups and Developers around their platforms and APIs with Brand campaigns, Super Events, Newsletters and Online presence, etc. the easiest way to have the strongest competitive advantage today is to ...JUST PAY THEIR BILLS ON TIME !
bluenove is a consulting firm developing and supporting Open Innovation programmes for major corporations
Thursday, July 9, 2009
Excellent Article de La Tribune sur l'Open Innovation: enfin !
Enfin le thème de l'Open Innovation et des programmes de Développeurs autour des plateformes et des APIS repris par un grand quotidien économique dans cet article d'aujourd'hui de La Tribune intitulé "L'industrie numérique à l'heure de l'ouverture" !
La première fois à ma connaissance en France !
Un signe clair et fort que ces enjeux au centre desquels bluenove a décidé de se positionner il y a un an déjà sont majeurs pour accompagner la transformation de l'industrie numérique Telecom/Internet/Media.
Bonne lecture et encore bravo à La Tribune ainsi qu'à l'Idate pour son rapport 'DigiWorld Yearbook 2009
'
La première fois à ma connaissance en France !
Un signe clair et fort que ces enjeux au centre desquels bluenove a décidé de se positionner il y a un an déjà sont majeurs pour accompagner la transformation de l'industrie numérique Telecom/Internet/Media.
Bonne lecture et encore bravo à La Tribune ainsi qu'à l'Idate pour son rapport 'DigiWorld Yearbook 2009
'
Monday, July 6, 2009
Les Végétaliseurs de Yves Rocher: quand l'Innovation Participative rejoint le Crowdsourcing
Intéressant de noter dans le site communautaire 'Les Végétaliseurs' de Yves Rocher, qui compte près de 40 000 membres, l'introduction qui présente l'origine du projet comme une initiative des salariés de l'entreprise : en bref, un exemple de projet issu d'une démarche interne d'innovation participative sans doute mise en place par Yves Rocher.
Et par ailleurs, ce site s'inscrit complètement dans une démarche de 'Crowdsourcing' en développant une communauté d'utilisateurs externes et la contribution de ces membres (contenus photos et videos, échanges, discussions,...) sur le thème de l'environnement durable et plus particulièrement du Vert au delà du domaine de la Cosmétique.
Malgré la promesse, il manque tout de même un axe Innovation avec un processus de gestion des idées innovantes (dans le domaine du Vert) qui invite les membres à déposer leurs idées de projets innovants et à suivre leur avancement, et à réagir à celle des autres membres, comme on peut le trouver par exemple sur la plateforme 'My Starbucks Idea' de Starbucks. Ce type de processus nécessite d'ailleurs une plateforme applicative dédiée de 'Idea Management'.
Une belle intiative de 'Green Crowdsourcing' tout de même.
Et par ailleurs, ce site s'inscrit complètement dans une démarche de 'Crowdsourcing' en développant une communauté d'utilisateurs externes et la contribution de ces membres (contenus photos et videos, échanges, discussions,...) sur le thème de l'environnement durable et plus particulièrement du Vert au delà du domaine de la Cosmétique.
Malgré la promesse, il manque tout de même un axe Innovation avec un processus de gestion des idées innovantes (dans le domaine du Vert) qui invite les membres à déposer leurs idées de projets innovants et à suivre leur avancement, et à réagir à celle des autres membres, comme on peut le trouver par exemple sur la plateforme 'My Starbucks Idea' de Starbucks. Ce type de processus nécessite d'ailleurs une plateforme applicative dédiée de 'Idea Management'.
Une belle intiative de 'Green Crowdsourcing' tout de même.
Sunday, July 5, 2009
Friday, July 3, 2009
Tuesday, June 30, 2009
Saturday, June 27, 2009
WorMee...everywhere !
Le nouveau service d'écoute 'libre' de Musique d'Orange, WorMee, basé sur une offre de streaming musical multiplateforme et réseau communautaire s'est ouvert récemment à l'ensemble des internautes avec une version bêta publique. Très intuitif et avec de jolies fonctionnalités en plus de son Design réussi.
On le voit en ce moment dans certaines Pubs TV comme celle pour la promotion du nouvel album des Black Eyes Peas par exemple, et aussi ... dans la rue avec un Street Marketing pour le moins efficace. Voici une photo que j'ai prise vendredi dernier à Boulogne près des bureaux de bluenove en allant chercher un sushi....
A vos Playlists !
On le voit en ce moment dans certaines Pubs TV comme celle pour la promotion du nouvel album des Black Eyes Peas par exemple, et aussi ... dans la rue avec un Street Marketing pour le moins efficace. Voici une photo que j'ai prise vendredi dernier à Boulogne près des bureaux de bluenove en allant chercher un sushi....
A vos Playlists !
Sunday, June 21, 2009
Tuesday, June 16, 2009
Conférences LIFT et Mobile 2.0 Europe : busy week !
Semaine chargée en conférences !
bluenove sera présent à la conférence LIFT à Marseille à laquelle je parlerai le vendredi 19 juin d'Innovation Community Management
bluenove participera aussi à la conférence Mobile 2.0 Europe à Barcelone les 18 et 19 juin à laquelle, Delphine Baptiste (consultante bluenove) y rencontrera les startups innovantes et les Developers présents > contact@bluenove.com
bluenove sera présent à la conférence LIFT à Marseille à laquelle je parlerai le vendredi 19 juin d'Innovation Community Management
bluenove participera aussi à la conférence Mobile 2.0 Europe à Barcelone les 18 et 19 juin à laquelle, Delphine Baptiste (consultante bluenove) y rencontrera les startups innovantes et les Developers présents > contact@bluenove.com
Sunday, June 14, 2009
'La boîte à idées façon Web 2.0'...
J'avais mentionné le grand nombre de solutions logicielles désormais disponibles qui permettent de mettre en œuvre des programmes d'innovation participative interne (ou externe), et voici l'exemple de Motivation Factory qui se présente comme 'la boîte à idées façon Web 2.0' dans cet article de 01netpro.
La vidéo vous permettra de découvrir un exemple d'étapes clés d'un processus de gestion des idées issues des collaborateurs.
Autre plateforme récente, e-tipi (en beta), plutôt dédiée au TPEs/PMEs, se présente comme une 'web-based
Collaborative Thinking Platform'.
Mais tout l'enjeu de la mise en œuvre de ce type de solutions applicatives reste de réussir la 'sauce' de la dynamique communautaire et de la conduite du changement que bluenove propose au travers de ses services d' Innovation Community Management™ > contact@bluenove.com
La vidéo vous permettra de découvrir un exemple d'étapes clés d'un processus de gestion des idées issues des collaborateurs.
Autre plateforme récente, e-tipi (en beta), plutôt dédiée au TPEs/PMEs, se présente comme une 'web-basedCollaborative Thinking Platform'.
Mais tout l'enjeu de la mise en œuvre de ce type de solutions applicatives reste de réussir la 'sauce' de la dynamique communautaire et de la conduite du changement que bluenove propose au travers de ses services d' Innovation Community Management™ > contact@bluenove.com
Thursday, June 11, 2009
Innovations chez Mc Donald's: peut mieux faire...
Avec sa réouverture hier mercredi 10 juin 2009, Mc Donald a fait de son restaurant du 116 rue de Rivoli à Paris sa vitrine de l'innovation. Certes des nouveautés intéressantes dans le domaine de l'agencement et de l'accueil, de la politique environnementale en cuisine, un accès Wifi gratuit et des bornes de commande électroniques... mais rien de vraiment 'en rupture' pour l'instant.Pourtant d'autres technologies existent dans le domaine du Digital Merchandizing avec par exemple les solutions de Digital Signage de YCD ou bien de l'In Store Entertainement avec le Juke Box par SMS qu'Orange avait expérimenté en 2007.
Innovants aussi ce papier-peint personnalisable au jour le jour avec les Moove Papers de la société Artprint.
Rien non plus coté applications sans-contact et RFID de type Airtag ou des solutions de téléchargements de contenus multimedia en bluetooth sur son mobile à partir de sélection sur écrans LCD comme proposées par FuturLink.
Coté produits, j'aime aussi les bouchon-capsule 100% naturels de la société DELO qui donnent des goûts différents et toniques à vos bouteilles d'eau minérale.
Bref encore de belles innovations à tester et à mettre en oeuvre dans les enseignes de la restauration : un autre terrain de bataille entre Mc Do et Quick ?
bluenove est spécialisé dans la mise en oeuvre de projets pilotes innovants et les nouvelles technologies
contact@bluenove.com
Logiciels d'Innovation Participative: étude Forrester
Je vous recommande cette étude de Forrester (Mars 2009) qui dresse un panorama du grand nombre de logiciels d'Innovation Participative ou de 'Corporate Innovation Management' ou 'Idea Management' qui existent désormais comme par exemple BrightIdea, Imaginatik ou même I-Nova qui décrit la démarche de manière très précise et complète comme suit:
Selon I-Nova:
contact@bluenove.com
Selon I-Nova:
Les questions-clés :
- Comment accroître l’engagement des collaborateurs ?
- Sommes-nous l’entreprise préférée de notre secteur, capable d’attirer et de conserver des talents ?
- Comment développer le leadership des managers ?
- Comment accélérer la mise en oeuvre de la stratégie ?
- Comment redynamiser l'organisation et booster la capacité d'innovation ?
La problématique
En écoutant et valorisant les idées, y compris les innovations du quotidien, les chefs d’entreprise et les directeurs des ressources humaines :
- proposent aux collaborateurs d’être des acteurs du changement,
- redonnent du sens au travail de chacun, quelle que soit sa fonction,
- créent un terrain favorable à la réussite des innovations les plus ambitieuses,
- développent l’image d’entreprise citoyenne,
- se dotent d’un avantage concurrentiel pour attirer les meilleures compétences, un atout décisif à l’aube du papy-boom et dans un contexte où la relation employeur-salariés a beaucoup évolué.
Les bénéfices apportés par le SMI2
- Mobiliser le personnel, valoriser son esprit d’initiative tout en développant un management participatif.
- Différencier l’entreprise durablement en instaurant l’innovation comme une valeur prioritaire.
- Rétablir la confiance des salariés et les faire adhérer à la stratégie de l’entreprise.
- Construire un positionnement d’entreprise innovante et dynamique dans un délai très court.
- Exploiter l’existence du SMI2 et les idées émises et réalisées comme sources de communication.
- En faisant des managers les premiers acteurs du management de l’innovation, renforcer leur leadership et favoriser l’adhésion de leurs équipes.
contact@bluenove.com
Tuesday, June 9, 2009
Innovations 'Open & Disruptive' des Alcatel-Lucent Bell Labs
C'est lors de cet évènement organisé 5 juin dernier par Alcatel-Lucent que j'ai pu, grâce au parcours ci-dessous, découvrir quelques unes des Innovations issues des Bell Labs dans 3 catégories Open, Disruptive et Application Enablement.
Merci à nouveau pour la qualité de leur accueil et de leur organisation à Jean-Luc Beylat (PDG des Alcatel-Lucent Bell Labs France) et Bruno Aïdan (Head of Research on Applications).
Je n'ai malheureusement pas pu assister à l'ensemble des Demos et ai surtout retenu les suivantes.
Dans la catégorie Disruptive,
Social Adviser : la navigation web devient sociale
La capture du contenu des communications des utilisateurs, et la construction dynamique de liens sémantiques entre interactions sociales, est une nouvelle approche pour la construction des réseaux sociaux. Le concept « Semantics for Social Networking » illustre cette nouvelle approche. Il montre comment un acteur Internet peut offrir de nouveaux services à valeur ajoutée : les utilisateurs peuvent ainsi exploiter leur réseau social pour obtenir des recommandations, un avis ou des informations utiles, en l’interrogeant depuis leur page web de navigation actuelle. Une bien intéressante passerelle entre le Search/recommandation et les réseaux sociaux
Dans la catégorie Open Innovation,
> En partenariat avec l'Institut Telecom, "Intuitive Social Communicator"
L'application "Intuitive Social Communitor" propose de nouvelles formes d'interactions entre l'usager et ses contacts afin d'initier facilement des services de communication. La démonstration montre comment un usager mobile peut naviguer dans son réseau social de manière naturelle, sélectionner un contact précis grâce à de nouvelles interfaces interactives, et ainsi initier facilement une communication. Comme alternative, ou complément, à l'écran 'tactile', cette application permet de manipuler son smartphone en le secouant ou en le penchant sur différents axes, et de faciliter le zoom et l'accès à des services de type réseau social et cartographie, en prônant ainsi l'usage par une seule main et avec le pouce.
> En partenariat avec L'Inria, Réseaux sémantiques
Pour dépasser les limites actuelles de l'Internet au niveau de la complexité et de l'extension des réseaux, le laboratoire commun entre Alcatel-Lucent Bell Labs France et l'INRIA étudie le nouveau paradigme des réseaux sémantiques pour les réseaux du futur, qui réunit les concepts de flux, information sur le trafic et réseaux autonomes afin de délivrer des réseaux prêts à l'emploi. Dans cette démo, nous illustrons comment rendre les réseaux auto-informé du trafic transporté sur des exemples concrets étudiés dans le cadre du labo commun. Où la notion de Semantic, plus commune sur le Web, rejoint le coeur des réseaux.
Dans la catégorie Application Enablement,
> "Communication mashups.com" Cette démonstration prouve la capacité d'un fournisseur de service web à utiliser la technologie Hybrid Communication, le modèle, les APIs et les services en ligne pour implémenter leur propre logique métier en intégrant facilement de la communication entre les utilisateurs de la plate-forme web. Cela montre qu'un site web gère automatiquement ses hyperliens de communication ainsi que la façon de communiquer associée (téléphone, mail) en fonction du contexte propre à l'application mais aussi en fonction de ses utilisateurs: en l'occurrence, celle-ci est modifiée automatiquement en fonction du statut calendrier Google des utilisateurs du site. J'ai noté de nouvelles opportunités notamment sur de la VoIP en click-to-call, à découvrir sur la beta de Dundal
Recommandations de vidéos pour un groupe d'utilisateurs > Détecter et identifier (par reconnaissance de visage) un groupe d'utilisateurs d'IPTV pour leur recommender des contenus d'intérêt. Dans un premier temps, la démo illustre comment un groupe d'utilisateurs face à l'écran de la télé (IPTV/STB) est identifié à l'aide d'une caméra tout en respectant les règles de la Privacy et en assurant la confiance de l'utilisateur. Dans un deuxième temps, des recommandations de contenus d'intérêt pour ce groupe sont fournies (programmes, films, EPG,...). Cette démo est en partie réalisée dans le cadre du projet ITEA Wellcom. J'ai aussi apprécié l'identification du spectateur comme alternative à la caméra par Tag RFID, un bon exemple d'usage RFID Grand Public
Bell Labs TV est une plate-forme vidéo qui permet aux chercheurs Bell Labs de publier leurs résultats à l'aide de contenus multimédias. Ajouté à ces fonctionnalités de type Youtube, Bell Labs TV montre de manière unique comment accéder et enrichir les informations relatives à des contenus vidéo, par marquage semi-automatique de personnes, par sous-titrage et par "mashup" dans le répertoire web 2.0 People&Project.
Bell Labs TV va changer la vie des chercheurs, car elle fournit un moyen simple de partager les progrès et les résultats de leurs travaux de recherche. Mais dans un monde caractérisé par l'abondance de médias, les problèmes majeurs sont liés aux difficultés pour valoriser et retrouver de manière efficace le contenu approprié. Pour parvenir cette fin, l'information est essentielle. C'est la raison pour laquelle des caractéristiques innovantes ont été ajoutées à Bell Labs TV afin de permettre d'ajouter facilement des informations pertinentes sur les personnes apparaissant dans une vidéo, les sous-titres, et un accès facile à ces informations directement sur Bell Labs TV via un PC, mais aussi via un accès mobile et au travers de "mashups" sur des plates-formes complémentaires comme des répertoires web2.0. Un véritable Youtube interne fusionné à un réseau social d'entreprise, utilisé par les chercheurs des Bells Labs pour mettre en avant leurs travaux, très impressionant. Cette plateforme sert aussi de tests pour de nouvelles technos sur les contenus Vidéo notamment sur la reconnaissance faciale (Face Seeker).
J'en voudrais bien une version 'bluenove TV' à tester avec mes équipes au sein de bluenove ;-)...
contact@bluenove.com
Monday, June 8, 2009
Innovation Participative Interne dans les PMEs: l'exemple NOZ
Un exemple de programme d'Innovation Participative Interne par la PME NOZ (220 M€de CA en 2008 et 2100 collaborateurs) présenté comme critère d'attractivité pour le recrutement.A noter que Bruno de Montalivet, Directeur des Ressources Humaines et de la Communication de NOZ, à l'origine de ce programme, est aussi Président d'honneur de l'association Innov'Acteurs, qui regroupe les initiatives d'Innovation Participative en France.
Pour rappel, bluenove et Awak'it proposent une offre intégrée et Fast Track pour accompagner les PMEs et les grands groupes dans la mise en oeuvre de programmes similaires
contact@bluenove.com
Anne-Christine Ayed, PDMA, présente l'Open Innovation
Anne-Christine AYED, Présidente de PDMA France, nous parle d'Open Innovation...et du retard de la France dans ce domaine
The emergence of Innovation Community Management™
Interesting how the Harvard Business Rewiew is presenting the impact of Twitter on Radical Innovation.
Also interesting to see the way the Innovation issue is being raised in some magazines lately (in Time or Telerama).
Nevertheless, i believe Twitter and to a wider extent Social Media is just one piece of the Innovation game and challenge.
Actually at bluenove, we call it Innovation Community Management™ considering that :
1) the entreprise innovation ecosystem includes both external and internal Communities where innovation can be generated from: including Customers, Suppliers, Startups, experts networks, Universities & Labs, and employees
2) Expertise and know-how in the 4 following areas are then necessary to develop and implement a successful Innovation Commmunity Management™:
> Social Media management (including Twitter)
> Community Management know-how and solutions (Entreprise 2.0 software & online event and communication applications and tools)
> Idea Process Management, methodology and software solutions such as BrightIdea or I-Nova
> Open Innovation : Intellectual Property and Partnership Management
For further information about Innovation Community Management™
contact@bluenove.com and check the Slideshare presentation herebelow:
Also interesting to see the way the Innovation issue is being raised in some magazines lately (in Time or Telerama).
Nevertheless, i believe Twitter and to a wider extent Social Media is just one piece of the Innovation game and challenge.
Actually at bluenove, we call it Innovation Community Management™ considering that :
1) the entreprise innovation ecosystem includes both external and internal Communities where innovation can be generated from: including Customers, Suppliers, Startups, experts networks, Universities & Labs, and employees
2) Expertise and know-how in the 4 following areas are then necessary to develop and implement a successful Innovation Commmunity Management™:
> Social Media management (including Twitter)
> Community Management know-how and solutions (Entreprise 2.0 software & online event and communication applications and tools)
> Idea Process Management, methodology and software solutions such as BrightIdea or I-Nova
> Open Innovation : Intellectual Property and Partnership Management
For further information about Innovation Community Management™
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The Entrepreneurship Equation
Remembering my background in Physics and as CEO of bluenove, here is a litte attempt to put Entrepreneurship into an Equation ;-) :
Entrepreneurship = ∞ x Crisis Management + ∑ x Innovation + 100 % x (Freedom + Fun*)
* might be impacted by Extreme Economic Downturns
Entrepreneurship = ∞ x Crisis Management + ∑ x Innovation + 100 % x (Freedom + Fun*)
* might be impacted by Extreme Economic Downturns
Thursday, June 4, 2009
PAGES JAUNES cherche un 'Chargé de projet Innovation Participative Interne'
Pour son programme d'Innovation Participative Interne, le groupe PAGES JAUNES cherche un 'Chargé de projet innovation participative', preuve s'il en est que cet enjeu est plus que jamais d'actualité pour les entreprises.
Si vous souhaitez élaborer et mettre en œuvre ce type de démarche,
merci de nous contacter à : contact@bluenove.com
Si vous souhaitez élaborer et mettre en œuvre ce type de démarche,
merci de nous contacter à : contact@bluenove.com
Wednesday, June 3, 2009
les Formations 'NTIC & Innovation' de bluenove disponibles auprès de KIELA
bluenove a développé un ensemble de modules de formation dans le domaine des NTIC et de l'Innovation
Ces formations sont distribuées par notre partenaire
KIELA
01 42 21 09 78
Contacter Adelie Elbaz : aelbaz@kiela.fr
Ces formations sont distribuées par notre partenaire
KIELA
01 42 21 09 78
Contacter Adelie Elbaz : aelbaz@kiela.fr
Alcatel/Bell Labs Open Days and Open Innovation demos
bluenove se rendra aux Alcatel / Bell Labs Open Days le vendredi 5 juin pour assister notamment aux Open Innovation demos
Monday, June 1, 2009
Twitter: 10% of users = 90% of tweets...not a communication network ?
Besides an analysis of behaviors about how Men versus Women use Twitter, actually showing than Men seem more to follow Men, an Havard Business research demonstrates that
' the top 10% of prolific Twitter users accounted for over 90% of tweets. On a typical online social network, the top 10% of users account for 30% of all production. To put Twitter in perspective, consider an unlikely analogue - Wikipedia. There, the top 15% of the most prolific editors account for 90% of Wikipedia's edits ii. In other words, the pattern of contributions on Twitter is more concentrated among the few top users than is the case on Wikipedia, even though Wikipedia is clearly not a communications tool. This implies that Twitter's resembles more of a one-way, one-to-many publishing service more than a two-way, peer-to-peer communication network'.
What a nice Pareto (80/20) rule exemple !
(thanks to Jan Van Den Bergh)
' the top 10% of prolific Twitter users accounted for over 90% of tweets. On a typical online social network, the top 10% of users account for 30% of all production. To put Twitter in perspective, consider an unlikely analogue - Wikipedia. There, the top 15% of the most prolific editors account for 90% of Wikipedia's edits ii. In other words, the pattern of contributions on Twitter is more concentrated among the few top users than is the case on Wikipedia, even though Wikipedia is clearly not a communications tool. This implies that Twitter's resembles more of a one-way, one-to-many publishing service more than a two-way, peer-to-peer communication network'.
What a nice Pareto (80/20) rule exemple !
(thanks to Jan Van Den Bergh)
Can't believe Twitter copied bluenove...;-)
...using almost the same blue color for its logo ;-)
versus
versus
Sunday, May 31, 2009
'Can you "build" a community?' : what about Entreprise related ones ?
I do agree with Loic Le Meur's post about 'Can you "build" a community?' and about what it takes to grow a community from its native 'raison d'être'.
This does make a lot of sense when it is about a community that is not 'Enterprise' related. I would say it is indeed for the Community leader all about being GENUINE when communicating and socializing with others (i love this world in English, translation from 'AUTHENTIQUE' in French).
On the other hand, when it comes to 'Enterprise related communities', and especially aiming at stemming Innovation and good ideas from them, community categories such as Customers, Suppliers, External Experts, Universities and Labs, Startups, Developers or even Employees, i believe it does require some kind of support to give them a chance to happen and grow (as shown with our last initiative to support Internal Participative Innovation). The Community leader is then probably turning into an 'Innovation Community Manager'.
'Innovation Community Management'™ is then closer to a successful blend made of Social Media tools (twitter is one), Idea Management software and processes, community management tools (polls, feedbacks, CRM, etc.) and some understanding of the concepts of Open Innovation and its related issues such as Intellectual Property or Partnership Management.
But again in theory, i guess and agree that communities should appear and grow or die based on their natural and obvious 'raison d'être' either driven by a Super Customer, a leading Expert developer or an intra-preneur employee.
contact@bluenove.com
This does make a lot of sense when it is about a community that is not 'Enterprise' related. I would say it is indeed for the Community leader all about being GENUINE when communicating and socializing with others (i love this world in English, translation from 'AUTHENTIQUE' in French).
On the other hand, when it comes to 'Enterprise related communities', and especially aiming at stemming Innovation and good ideas from them, community categories such as Customers, Suppliers, External Experts, Universities and Labs, Startups, Developers or even Employees, i believe it does require some kind of support to give them a chance to happen and grow (as shown with our last initiative to support Internal Participative Innovation). The Community leader is then probably turning into an 'Innovation Community Manager'.
'Innovation Community Management'™ is then closer to a successful blend made of Social Media tools (twitter is one), Idea Management software and processes, community management tools (polls, feedbacks, CRM, etc.) and some understanding of the concepts of Open Innovation and its related issues such as Intellectual Property or Partnership Management.
But again in theory, i guess and agree that communities should appear and grow or die based on their natural and obvious 'raison d'être' either driven by a Super Customer, a leading Expert developer or an intra-preneur employee.
contact@bluenove.com
Wednesday, May 20, 2009
bluenove sur BFM Radio !
Le 18 mai dernier, j'ai eu la chance de participer à l'émission Club Media RH sur BFM Radio ou j'ai abordé, parmi d'autres invités, le thème de l'Innovation Participative Interne.
Voici le podcast : http://bit.ly/mTlJG
Monday, May 11, 2009
Wednesday, May 6, 2009
La conception 2.0 selon la 'World Bank'
A Development 2.0 manifesto (6 may 2009)
Inspired by the 45 propositions for social media, below is a modest attempt at putting together some initial thoughts for a Development 2.0 (the application of web 2.0 principles to the development sector) manifesto. This is very much a work in progress, so feel free to add your comments and point out gaps:
1. Think business models, not only cool applications. What we need is the development sector equivalent of companies like Google or Amazon: innovators that radically disrupt the usual way of doing business. 2. Free your data. In the era of mash-ups and APIs, there is no excuse to keep proprietary control over data that could contribute to better policy making and reduce poverty. 3. Fight the not invented here syndrome. Leave duplication of efforts and the ivory tower syndrome to the Development 1.0 world. Use social media to scout the best ideas to achieve development results and catalyse diverse networks around them. Acknowledge that the best expertise might lie outside of your organization. Embrace open standards and make it easy for information to flow from one organization to another. 4. Think “real simple” business processes, from fundraising to reporting. Social media can radically simplify what are often unnecessarily bureaucratic processes that generate significant overheads. Free the energy to concentrate on your core mission. 5. Lower cost of failure. It was difficult to justify before, it’s indefensible now. There’s no reason to sink millions that could finance development projects in expensive IT solutions when there are so many cheaper options available (from open source to the cloud).
7. Embrace transparency. You can now make it really simple to track how you are spending donor money. Let everyone hear the voices and experiences of people affected by your projects.
8. What you don’t have resources to do, others might jump at. Social media are great at releasing volunteer energies around your mission. Engage and go beyond your traditional support base.
9. Value (and plan for) conversations with your constituencies, at all levels. Every employee in your organization now can and, most importantly, should want to interact with as many stakeholders as possible through social media to further your mission. Establish a constant dialogue with donors so they don't feel like they are ATM machines. Thousands of conversations a day should be a coveted objective, not a dreaded scenario.
10. Plan for serendipity. Do focus on results, but be open to get to them in unexpected ways, suggested by your the end users. Incorporate user-driven innovation in your proposals.
11. Think about the full circle. Found an innovative way to tackle a development issue? Go beyond the initial success. Use networks to scale up quickly. Make the connection between the results of your experimentation and the core mission of your organization obvious.
13. Cast a wide net. Your partners and colleagues are your filters to sift through unexpected sources of development knowledge. Collect snippets of information from multiple sources and highlight patterns among them. Use social media to tap into weak ties and bring together innovative perspectives to solve tough development issues.
14. Go beyond polished documents. Think visual. Documents and publications are not the natural unit of knowledge. Release unfinished products if this can help advance your cause and get others to contribute. A visual a la Gapminder can be more impactful on policy makers than a publication.
Monday, April 27, 2009
Une belle initiative de Crowdsourcing...sur le Crowdsourcing !
Je vous invite à consulter et à contribuer à ce wiki qui référence les initiatives et les exemples de Crowdsourcing:
'This wiki is intended for the benefit of anyone who has ever wished they could see a comprehensive list of examples, either backed by a brand or not, that illustrate the power of crowdsourcing (as conceptualised by Jeff Howe). As the power of online communities grows ever stronger, it will undoubtedly be useful to look and learn from the experience of others. The wiki has been compiled by drawing from a variety of different sources, whose contributions I would like to acknowledge at the outset.
'This wiki is intended for the benefit of anyone who has ever wished they could see a comprehensive list of examples, either backed by a brand or not, that illustrate the power of crowdsourcing (as conceptualised by Jeff Howe). As the power of online communities grows ever stronger, it will undoubtedly be useful to look and learn from the experience of others. The wiki has been compiled by drawing from a variety of different sources, whose contributions I would like to acknowledge at the outset.
Please note that each list is sortable by ascending or descending alphabetical order- just click on the column title and you'll see an arrow which will allow you to sort.
I have categorised these examples into 4 broad themes. (Please note that some examples may cross boundaries)
1. Individual businesses or sites that channel the power of online crowds
2. Brand-sponsored initiatives or forums that depend on crowdsourcing. I've included those that are no longer active as well, for reference.
3. Brand initiatives that allow users to customise their products
4. Brand-sponsored competitions/challenges focussed on crowdsourcing
If you know of examples that should be added and would like to become a contributor, please go here. '
Friday, April 24, 2009
Twitter: the ultimate social media solution ?
The social media killer-app in 5 main categories of user cases:
- Customer service: crowdsourcing and messaging service.
- Networking: developing contacts and relationships through conversations
- Business Management: advertizing, reminding, customer feedback
- Traffic: viral marketing
- Information: sharing information and ideas
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