Selon I-Nova:
Les questions-clés :
- Comment accroître l’engagement des collaborateurs ?
- Sommes-nous l’entreprise préférée de notre secteur, capable d’attirer et de conserver des talents ?
- Comment développer le leadership des managers ?
- Comment accélérer la mise en oeuvre de la stratégie ?
- Comment redynamiser l'organisation et booster la capacité d'innovation ?
La problématique
En écoutant et valorisant les idées, y compris les innovations du quotidien, les chefs d’entreprise et les directeurs des ressources humaines :
- proposent aux collaborateurs d’être des acteurs du changement,
- redonnent du sens au travail de chacun, quelle que soit sa fonction,
- créent un terrain favorable à la réussite des innovations les plus ambitieuses,
- développent l’image d’entreprise citoyenne,
- se dotent d’un avantage concurrentiel pour attirer les meilleures compétences, un atout décisif à l’aube du papy-boom et dans un contexte où la relation employeur-salariés a beaucoup évolué.
Les bénéfices apportés par le SMI2
- Mobiliser le personnel, valoriser son esprit d’initiative tout en développant un management participatif.
- Différencier l’entreprise durablement en instaurant l’innovation comme une valeur prioritaire.
- Rétablir la confiance des salariés et les faire adhérer à la stratégie de l’entreprise.
- Construire un positionnement d’entreprise innovante et dynamique dans un délai très court.
- Exploiter l’existence du SMI2 et les idées émises et réalisées comme sources de communication.
- En faisant des managers les premiers acteurs du management de l’innovation, renforcer leur leadership et favoriser l’adhésion de leurs équipes.
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