Are you the right 'Open Innovation' change agent ?

There is an on-going debate about why Open Innovation does not happen easily and is not widely spread among most major Corporations while, on paper, its management philosophy and aim may appear quite obvious. Even Corporations that have officially adopted this innovation strategy and management seem still to face difficulties to implement it effectively and in a sustainable way.
With the feedback and know-how we, at bluenove, are progressively adding up from the different 'Open & Collaborative Innovation' missions, from workshops to long-term projects we have been implementing for almost 2 years with our customers in many sectors, and recently sharing about this topic with Carlos Diaz (CEO at Bluekiwi Software), it appears clearer to me that when it does happen effectively, it is because the teams or the Manager, i.e the Corporate employees managing it, have a set of specific skills, backgroup and motivations.

To make it short, my point is that the Open Innovation 'Change Agent(s)' within an organisation who will be the one(s) delivering OI at the end of the day have to manage some risks and opportunities, as employee(s), that are a bit different from the ones their colleagues in other jobs and departments deal with.

Some of the risks handled by the 'Open Innovation' Change agent within a Corporation:
> interact online more and more often in a real-time 'Web 2.0' mode with external partners (startups, Developers, experts, etc.) thus facing Brand & Legal related issues and dilemas about 'if,what,how' to answer and give feedback, while handling the pressure to answer back fast enough
> appear too pushy when promoting ideas/products/services from 'external' partners
> appear towards the Communication & Brand department as the one always trying to put the Brand at risk: proposing co-branded related initiatives, Press Release involving a partner, experiencing frustrations from the Brand team about brand related framewoks and format constraints, etc.
> appear towards the Legal department as the one managing Partnership contracts issues as too much in favor of the 'external' partner
> appear towards the Purchasing department as the one disturbing the Procurement processes when 'dealing' with small (and weak) startups rather than other big (well structured) corporations
> appear towards the R&D team as sometimes careless about IP issues

On the opportunities side, the right 'OI change agent' will be the one :
> enjoying acting as the 'external partner' Champion within his Corporation and facing his colleagues: helpind among other things the startup or Developer to not get lost and exhausted contacting and meeting with all the decision stake-holders
> enjoying the connexions and contacts with new companies and people outside the walls of the company
> commited to deliver sometimes not aligned objectives and timings for both his employer company and the partner
> viewing, and being open about it, these external contacts also as opportunities for future jobs
> enjoying and sharing the 'creative vibes' from entrepreneurs and developers
> not feeling bad and ashamed fighting for budgets and expenses for things such as events and travels

As a employee, if you truly see these as Risks and Opportunities, you are probably the right 'Open Innovation Change agent' for your Corporation.
If you are the HR person in charge of searching and identifying the 'Open Innovation' Manager/Team Member within or outside your Corporation, this is a check-list of criteria to make sure he/she feels in line in terms of skills, background and mind.
The best guarantee for an enjoyable job and an efficiently delivered Open Innovation approach.

contact@bluenove.com

Open Innovation and Partner Networks more advanced in Emerging Countries / China ?

Le Marketing Participatif expliqué par Canal+

Pourquoi la France n'a t'elle pas son NESTA?

NESTA (http://www.nesta.org.uk/) est une entité publique créée (en 2007 je crois) et financée par le gouvernement britannique qui est remarquablement originale tant dans sa forme, ses objectifs que ses domaines d'activité.

C'est à la fois un fond d'investissement doté de 300 millions de £ en mesure d'investir dans des startups en phase d'amorçage, qu'une structure de type Conseil qui permet de défricher des méthodes concrètes d'innovation nouvelles comme l'Open Innovation et des modes de collaboration innovants entre des partenaires publics/privés et/ou PMEs/Grands Groupes et/ou Entreprises/Universités et/ou Grands Groupes de secteurs différents et de créer des passerelles entre Industrie et "l'Economie Créative" (Arts, mode, cinéma,etc.). La structure vise sans doute un objectif d'autofinancement à terme.

Vous trouverez plus d'informations sur ces liens sur le site de NESTA:

> Le portefeuille d'investissement à ce jour: Investments portfolio

> Les domaines et modalités d'intervention: Policy and research work

> Les méthodes innovantes pour innover: Approaches to innovation

Plus récemment, l'initiative LAB a été lancée et a collecté la contribution (toujours en mode 'Innovation Collaborative', trait caractéristique de NESTA) de 355 porteurs de projet pour cartographier un ensemble d'initiatives dans le domaine du développement durable.

En France, les structures de type Custer/Pôles de compétitivité sur la détection et l'accompagnement de projets innovants, OSEO sur la partie financière ou les derniers appels à projets du gouvernement sur le numérique (Web 2.0 et Serious Gaming) couvrent en partie ces enjeux, mais il n'existe pas à mon sens une entité publique qui se donne l'ambition de rechercher de nouvelles méthodes d'innover (Open Innovation, Innovation Colaborative, etc.) et de le faire de manière si opérationnelle et concrète et avec une transparence telle, bien dans l'esprit de l'Open Innovation ainsi pronée (formats vidéos largement utilisés en compte rendu d'Ateliers et de Conférences) :

Vivement un 'French NESTA'!

bluenove est prêt à y contribuer

Numericable fait son Crowdsourcing Publicitaire vers ses abonnés !

Le câblo-opérateur Numéricable, conseillé par son agence McCann Paris, lance à la rentrée une campagne de communication d'envergure en mode Crowdsourcing. En effet, ce sont les abonnés qui ont été sollicités par mail pour poster en '20 secondes pour convaincre' leur propre vidéo évoquant Numéricable. Les 6 meilleures d'entre elles constitueront la campagne TV de la rentrée.

Comme le disait Time Magazine en décembre 2006,
le 'créa de l'année' c'est :

Orange UK Goes Green !

Bravo à Orange UK pour cette initiative de cartes SIM vertes !

La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ? VIDEO

Sujet :	La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation?
Intervenants :	Carlos DIAZ (CEO bluekiwi), Martin DUVAL (CEO bluenove), Christophe Vandenkoornhuyse (Directeur Innovation Finaref)
Enregistré le :	28.3.2009 à 12:34
Type de vidéo :	Plateaux TV
L'innovation est-elle si importante qu'on le dit ? Est-elle véritablement le relais de croissance des années à venir ? En quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ? Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ? Un exemple concret avec la Finaref, client de Blue Kiwi.

Ever feeling like this face to face with a major Corporation ?

As a startup, an SME or a Developer have you ever been feeling like this when trying to partner or deal with a major Corporation ?

























The New York Times is having a pretty positive view at this partnership trend between SMEs and big corporations with examples from Microsoft, FedEx or American Express or of course, Procter & Gamble and their 'Connect & Develop' programme.
But on the other hand, things do not look so good when it comes to help startups and developers manage their killing issue i.e. their Cash Flow as indicated in the WIP (Wireless Industry Partnership) July Report : 'The number one developer issue I've heard the last few months is not about fragmentation or monetization; it's about cash flow and getting paid, especially from the big companies. It seems like the larger companies are pushing out their payment dates from 30 - 45 days, to 45-90 days or longer. In fact, some developers have stated that they have not seen payments from app/operator store sales for even 6-12 months! With staff turnover/layoffs high, there is also the 'missing invoice' phenomena..... Most folks in the big companies don't really understand that $10k-$100k may be chump change for them; but for a small company it means a lot. Doing the 'payroll dance' at the end of the month, and hoping the stars align on cash flow is very stressful. Wouldn't it be better to spend the time on innovation and making better apps?'

Not mentioning the great potential of APIs that are starting to be seen as the 'Next Marketing platform'.

In a way it is quite funny to see that in a world where Telcos, Internet and IT players are fighting and competing to attract the best Startups and Developers around their platforms and APIs with Brand campaigns, Super Events, Newsletters and Online presence, etc. the easiest way to have the strongest competitive advantage today is to ...JUST PAY THEIR BILLS ON TIME !

bluenove is a consulting firm developing and supporting Open Innovation programmes for major corporations

Excellent Article de La Tribune sur l'Open Innovation: enfin !

Enfin le thème de l'Open Innovation et des programmes de Développeurs autour des plateformes et des APIS repris par un grand quotidien économique dans cet article d'aujourd'hui de La Tribune intitulé "L'industrie numérique à l'heure de l'ouverture" !
La première fois à ma connaissance en France !
Un signe clair et fort que ces enjeux au centre desquels bluenove a décidé de se positionner il y a un an déjà sont majeurs pour accompagner la transformation de l'industrie numérique Telecom/Internet/Media.
Bonne lecture et encore bravo à La Tribune ainsi qu'à l'Idate pour son rapport 'DigiWorld Yearbook 2009
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Les Végétaliseurs de Yves Rocher: quand l'Innovation Participative rejoint le Crowdsourcing

Intéressant de noter dans le site communautaire 'Les Végétaliseurs' de Yves Rocher, qui compte près de 40 000 membres, l'introduction qui présente l'origine du projet comme une initiative des salariés de l'entreprise : en bref, un exemple de projet issu d'une démarche interne d'innovation participative sans doute mise en place par Yves Rocher.










Et par ailleurs, ce site s'inscrit complètement dans une démarche de 'Crowdsourcing' en développant une communauté d'utilisateurs externes et la contribution de ces membres (contenus photos et videos, échanges, discussions,...) sur le thème de l'environnement durable et plus particulièrement du Vert au delà du domaine de la Cosmétique.

Malgré la promesse, il manque tout de même un axe Innovation avec un processus de gestion des idées innovantes (dans le domaine du Vert) qui invite les membres à déposer leurs idées de projets innovants et à suivre leur avancement, et à réagir à celle des autres membres, comme on peut le trouver par exemple sur la plateforme 'My Starbucks Idea' de Starbucks. Ce type de processus nécessite d'ailleurs une plateforme applicative dédiée de 'Idea Management'.

Une belle intiative de 'Green Crowdsourcing' tout de même.