Wednesday, July 29, 2009
Sunday, July 26, 2009
Pourquoi la France n'a t'elle pas son NESTA?
NESTA (http://www.nesta.org.uk/) est une entité publique créée (en 2007 je crois) et financée par le gouvernement britannique qui est remarquablement originale tant dans sa forme, ses objectifs que ses domaines d'activité.
C'est à la fois un fond d'investissement doté de 300 millions de £ en mesure d'investir dans des startups en phase d'amorçage, qu'une structure de type Conseil qui permet de défricher des méthodes concrètes d'innovation nouvelles comme l'Open Innovation et des modes de collaboration innovants entre des partenaires publics/privés et/ou PMEs/Grands Groupes et/ou Entreprises/Universités et/ou Grands Groupes de secteurs différents et de créer des passerelles entre Industrie et "l'Economie Créative" (Arts, mode, cinéma,etc.). La structure vise sans doute un objectif d'autofinancement à terme.
> Le portefeuille d'investissement à ce jour: Investments portfolio
> Les domaines et modalités d'intervention: Policy and research work
> Les méthodes innovantes pour innover: Approaches to innovation
Plus récemment, l'initiative LAB a été lancée et a collecté la contribution (toujours en mode 'Innovation Collaborative', trait caractéristique de NESTA) de 355 porteurs de projet pour cartographier un ensemble d'initiatives dans le domaine du développement durable.
En France, les structures de type Custer/Pôles de compétitivité sur la détection et l'accompagnement de projets innovants, OSEO sur la partie financière ou les derniers appels à projets du gouvernement sur le numérique (Web 2.0 et Serious Gaming) couvrent en partie ces enjeux, mais il n'existe pas à mon sens une entité publique qui se donne l'ambition de rechercher de nouvelles méthodes d'innover (Open Innovation, Innovation Colaborative, etc.) et de le faire de manière si opérationnelle et concrète et avec une transparence telle, bien dans l'esprit de l'Open Innovation ainsi pronée (formats vidéos largement utilisés en compte rendu d'Ateliers et de Conférences) :
Vivement un 'French NESTA'!
Tuesday, July 14, 2009
Numericable fait son Crowdsourcing Publicitaire vers ses abonnés !
Le câblo-opérateur Numéricable, conseillé par son agence McCann Paris, lance à la rentrée une campagne de communication d'envergure en mode Crowdsourcing. En effet, ce sont les abonnés qui ont été sollicités par mail pour poster en '20 secondes pour convaincre' leur propre vidéo évoquant Numéricable. Les 6 meilleures d'entre elles constitueront la campagne TV de la rentrée.Comme le disait Time Magazine en décembre 2006,
le 'créa de l'année' c'est :
Monday, July 13, 2009
La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ? VIDEO
Ever feeling like this face to face with a major Corporation ?
As a startup, an SME or a Developer have you ever been feeling like this when trying to partner or deal with a major Corporation ?
The New York Times is having a pretty positive view at this partnership trend between SMEs and big corporations with examples from Microsoft, FedEx or American Express or of course, Procter & Gamble and their 'Connect & Develop' programme.
But on the other hand, things do not look so good when it comes to help startups and developers manage their killing issue i.e. their Cash Flow as indicated in the WIP (Wireless Industry Partnership) July Report : 'The number one developer issue I've heard the last few months is not about fragmentation or monetization; it's about cash flow and getting paid, especially from the big companies. It seems like the larger companies are pushing out their payment dates from 30 - 45 days, to 45-90 days or longer. In fact, some developers have stated that they have not seen payments from app/operator store sales for even 6-12 months! With staff turnover/layoffs high, there is also the 'missing invoice' phenomena..... Most folks in the big companies don't really understand that $10k-$100k may be chump change for them; but for a small company it means a lot. Doing the 'payroll dance' at the end of the month, and hoping the stars align on cash flow is very stressful. Wouldn't it be better to spend the time on innovation and making better apps?'
Not mentioning the great potential of APIs that are starting to be seen as the 'Next Marketing platform'.
In a way it is quite funny to see that in a world where Telcos, Internet and IT players are fighting and competing to attract the best Startups and Developers around their platforms and APIs with Brand campaigns, Super Events, Newsletters and Online presence, etc. the easiest way to have the strongest competitive advantage today is to ...JUST PAY THEIR BILLS ON TIME !
bluenove is a consulting firm developing and supporting Open Innovation programmes for major corporations
The New York Times is having a pretty positive view at this partnership trend between SMEs and big corporations with examples from Microsoft, FedEx or American Express or of course, Procter & Gamble and their 'Connect & Develop' programme.
But on the other hand, things do not look so good when it comes to help startups and developers manage their killing issue i.e. their Cash Flow as indicated in the WIP (Wireless Industry Partnership) July Report : 'The number one developer issue I've heard the last few months is not about fragmentation or monetization; it's about cash flow and getting paid, especially from the big companies. It seems like the larger companies are pushing out their payment dates from 30 - 45 days, to 45-90 days or longer. In fact, some developers have stated that they have not seen payments from app/operator store sales for even 6-12 months! With staff turnover/layoffs high, there is also the 'missing invoice' phenomena..... Most folks in the big companies don't really understand that $10k-$100k may be chump change for them; but for a small company it means a lot. Doing the 'payroll dance' at the end of the month, and hoping the stars align on cash flow is very stressful. Wouldn't it be better to spend the time on innovation and making better apps?'
Not mentioning the great potential of APIs that are starting to be seen as the 'Next Marketing platform'.
In a way it is quite funny to see that in a world where Telcos, Internet and IT players are fighting and competing to attract the best Startups and Developers around their platforms and APIs with Brand campaigns, Super Events, Newsletters and Online presence, etc. the easiest way to have the strongest competitive advantage today is to ...JUST PAY THEIR BILLS ON TIME !
bluenove is a consulting firm developing and supporting Open Innovation programmes for major corporations
Thursday, July 9, 2009
Excellent Article de La Tribune sur l'Open Innovation: enfin !
Enfin le thème de l'Open Innovation et des programmes de Développeurs autour des plateformes et des APIS repris par un grand quotidien économique dans cet article d'aujourd'hui de La Tribune intitulé "L'industrie numérique à l'heure de l'ouverture" !
La première fois à ma connaissance en France !
Un signe clair et fort que ces enjeux au centre desquels bluenove a décidé de se positionner il y a un an déjà sont majeurs pour accompagner la transformation de l'industrie numérique Telecom/Internet/Media.
Bonne lecture et encore bravo à La Tribune ainsi qu'à l'Idate pour son rapport 'DigiWorld Yearbook 2009
'
La première fois à ma connaissance en France !
Un signe clair et fort que ces enjeux au centre desquels bluenove a décidé de se positionner il y a un an déjà sont majeurs pour accompagner la transformation de l'industrie numérique Telecom/Internet/Media.
Bonne lecture et encore bravo à La Tribune ainsi qu'à l'Idate pour son rapport 'DigiWorld Yearbook 2009
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Monday, July 6, 2009
Les Végétaliseurs de Yves Rocher: quand l'Innovation Participative rejoint le Crowdsourcing
Intéressant de noter dans le site communautaire 'Les Végétaliseurs' de Yves Rocher, qui compte près de 40 000 membres, l'introduction qui présente l'origine du projet comme une initiative des salariés de l'entreprise : en bref, un exemple de projet issu d'une démarche interne d'innovation participative sans doute mise en place par Yves Rocher.
Et par ailleurs, ce site s'inscrit complètement dans une démarche de 'Crowdsourcing' en développant une communauté d'utilisateurs externes et la contribution de ces membres (contenus photos et videos, échanges, discussions,...) sur le thème de l'environnement durable et plus particulièrement du Vert au delà du domaine de la Cosmétique.
Malgré la promesse, il manque tout de même un axe Innovation avec un processus de gestion des idées innovantes (dans le domaine du Vert) qui invite les membres à déposer leurs idées de projets innovants et à suivre leur avancement, et à réagir à celle des autres membres, comme on peut le trouver par exemple sur la plateforme 'My Starbucks Idea' de Starbucks. Ce type de processus nécessite d'ailleurs une plateforme applicative dédiée de 'Idea Management'.
Une belle intiative de 'Green Crowdsourcing' tout de même.
Et par ailleurs, ce site s'inscrit complètement dans une démarche de 'Crowdsourcing' en développant une communauté d'utilisateurs externes et la contribution de ces membres (contenus photos et videos, échanges, discussions,...) sur le thème de l'environnement durable et plus particulièrement du Vert au delà du domaine de la Cosmétique.
Malgré la promesse, il manque tout de même un axe Innovation avec un processus de gestion des idées innovantes (dans le domaine du Vert) qui invite les membres à déposer leurs idées de projets innovants et à suivre leur avancement, et à réagir à celle des autres membres, comme on peut le trouver par exemple sur la plateforme 'My Starbucks Idea' de Starbucks. Ce type de processus nécessite d'ailleurs une plateforme applicative dédiée de 'Idea Management'.
Une belle intiative de 'Green Crowdsourcing' tout de même.
Sunday, July 5, 2009
Friday, July 3, 2009
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